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2015中国房地产品牌价值研究成果发布会

发布时间:2019-01-13

1.运用移动互联思维强化品牌管理 与时俱进提升品牌风险管控水平


品牌管理部门职能分析

随着房地产市场步入中高速发展、利润率下行的新常态,品牌竞争力成为企业核心竞争力的重要组成部分,打造、培育和提升品牌的竞争力是品牌企业应对市场变化的有力保障。同时,伴随着移动互联网的蓬勃发展,品牌企业不断细化、完善品牌管理职能体系,与时俱进地进行品牌形象的监控维护,有效规避管理职能不健全带来的“短板效应”,保障品牌的健康良性发展。

品牌企业在品牌管理部门设置、职能管理等方面不断细化、完善,有效维护品牌和消费者之间的关系,巩固品牌的竞争优势。从品牌部门的建设情况来看,设置专门、独立品牌管理部门的品牌企业占比达到79.52%...[详细]

 

2.注重品牌组合差异化管理 多元复合组合助推业务协同发展


品牌组合模式

随着品牌企业的业务、产品、布局多元化发展,品牌企业不断对企业内部的品牌资源进行优化整合,科学规划选用品牌组合模式、充分发挥品牌间的协同效应,实现品牌效应的化。

从不同业务的品牌组合模式来看,品牌企业在养老地产、住宅地产领域主要采用“企业品牌+项目品牌”的背书品牌模式,占比分别为87.50%和83.13%,这种模式可以在很大程度上借助企业品牌的知名度和影响力,降低项目跨地域扩张的市场阻力,同时差异化的项目品牌加强企业品牌在细分市场的渗透能力,通过科学规划企业品牌和项目品牌的组合关系,使得企业的品牌内涵不断丰富完善、品牌价值效应持续提升...[详细]